根据期望理论，个体的绩效是由期望、价值和效价三个因素共同决定的。其中，效价是指个体对于某项任务或目标的重视程度，也就是个体对于完成该任务或达成该目标所感受到的价值和意义。效价的高低会直接影响个体的动机和行为，进而影响其绩效的表现。

在组织中，个体的效价受到多方面因素的影响。首先是个体的内在动机和兴趣。如果一个人对于某项任务或目标充满热情和兴趣，那么他的效价就会很高。这种内在动机可以来源于个体的兴趣爱好、价值观念、职业规划等方面。比如，一个热爱销售的人在销售岗位上可能会表现出色，因为他觉得销售工作有挑战性和成就感。

组织的文化和氛围也会影响个体的效价。一个积极向上、重视员工发展和激励的组织会让员工感受到工作的意义和价值，从而提高他们的效价。相反，如果组织缺乏激励措施，员工可能会感到工作缺乏动力和意义，效价就会降低。

个体的工作环境和条件也会对效价产生影响。一个舒适、安全、有利于工作的环境可以提高个体的效价，让他们更加投入到工作中。相反，如果工作环境恶劣、条件不佳，个体可能会感到疲惫和不满，效价就会下降。

个体的自我认知和自我评价也会对效价产生影响。如果一个人对自己的能力和价值有清晰的认知和自信，那么他会对任务完成的重要性和意义有更深刻的理解和体会，效价也会相应提高。相反，如果个体缺乏自信和自我认知，可能会对任务的重要性和意义产生怀疑，效价就会降低。

个体的效价是一个复杂而多元化的概念，受到多方面因素的影响。组织应该重视员工的效价，通过激励措施、培训发展、良好的工作环境等方式提高员工的效价，从而促进其绩效的提升和组织的发展。只有真正理解和尊重员工的效价，组织才能实现双赢的局面，实现员工和组织的共同发展目标。